L'impact de l'encouragement d'Innosuisse 2023–2025

Les organisations bénéficiaires classent leurs projets en parts presque égales comme clairement incrémentaux et clairement radicaux.

Elles atteignent pleinement ou dépassent même leurs objectifs de projet, tandis qu'une faible part seulement ne les atteint pas suffisamment.

Les innovations sont sur le marché à la fin du projet ou devraient l'être dans un délai d'un an.

Trois ans plus tard, les innovations sont déjà mises en œuvre ou leur mise en œuvre est prévue dans les deux prochaines années.

Une étude scientifique indépendante du Centre de recherches conjoncturelles KOF (ETH Zurich) fournit pour la première fois des preuves causales de l'efficacité des projets d'innovation. Elle a comparé des entreprises soutenues avec des entreprises similaires n'ayant reçu aucune subvention. Sur une période de cinq ans, les entreprises soutenues ont créé en moyenne 18 % d'emplois supplémentaires et ont connu une croissance 21 % plus rapide.

Le suivi de l'impact d'Innosuisse associe chaque projet achevé à 2,5 postes à plein temps supplémentaires en moyenne trois ans après l'achèvement.

EBP estime que chaque franc suisse de subvention génère environ quatre francs de valeur ajoutée dans les trois ans.

Les PME travaillent pour la première fois avec un partenaire de recherche d'une haute école.

Les PME poursuivent le développement de leur idée d'innovation après la fin du projet avec le même partenaire de recherche.

Certaines déposent ou planifient concrètement un projet d'innovation Innosuisse complet dans un délai d'un an.

Les projets testent avec succès la faisabilité de l'idée d'innovation. Des étapes concrètes de mise en œuvre deviennent possibles.

Les projets fournissent des résultats concluants pour la mise en œuvre.

Les innovations ont de fortes chances de présenter un potentiel à long terme pour une commercialisation.

Les chercheurs travaillent déjà avec des partenaires chargés de la mise en valeur potentiels.

Des chercheurs ont créé ou envisagent de créer une start-up.

Les projets ont testé la faisabilité.

Les projets fournissent des résultats concluants permettant d'entreprendre des étapes concrètes de mise en œuvre.

Le projet sera très probablement commercialisé.

Les groupes de recherche travaillent avec des partenaires chargés de la mise en valeur potentiels.

Les groupes de recherche ont réalisé ou envisagent la création d'une start-up ou d'un spin-off.

Des chercheurs créent une start-up ou un spin-off (start-up avec licence de propriété intellectuelle formelle) après avoir bénéficié de l'encouragement.

Les start-up confirment que le Core Coaching a apporté une contribution significative dans au moins un domaine thématique central pour elles. La part des start-up dont les attentes ont été majoritairement satisfaites tout au long du processus de coaching est encore légèrement plus élevée.

Les start-up ont réussi à acquérir du capital-risque avant la fin du coaching.

Certaines start-up ont déjà levé plus de 5 millions de francs au cours de cette période. Les deux tiers ont bénéficié d'un soutien significatif pour la levée de fonds dans le cadre du Core Coaching.

Les personnes interrogées confirment que leur participation à un Innovation Booster leur a permis d'améliorer leurs capacités et leurs compétences en matière de développement et de test d'idées radicales.

Les idées d'innovation sont poursuivies, souvent avec de nouvelles approches. Cela se traduit par une moyenne de 26 projets d'innovation par an chez Innosuisse.