Wirkung der Innosuisse-Förderung
2023–2025
Version 2.2, letzte Änderungen: 18. August 2026
Innosuisse legt grosses Gewicht darauf, die Wirksamkeit der Innovationsförderung transparent anhand folgender zwei Hauptfragen darzulegen:
- Welche Wirkungen erzielen die eingesetzten öffentlichen Mittel bei den Unternehmen, Start-ups und weiteren Organisationen?
- Wird der Wissens- und Technologietransfer zwischen Organisationen und der Forschung gestärkt und in welcher Form?
Die wichtigsten Ergebnisse aus dem Wirkungsmonitoring sind nachfolgend für die einzelnen Förderangebote kurz zusammengefasst. Im Hauptteil werden die Ergebnisse ausführlich dargestellt und kurz diskutiert.
Förderung von Innovationsprojekten
Innovationsprojekte mit Umsetzungspartner
Die nationalen Innovationsprojekte sind das wichtigste Förderinstrument von Innosuisse. Unternehmen und Organisationen aus der Wirtschaft und Gesellschaft kooperieren mit Forschungspartnern, um gemeinsam innovative Produkte, Dienstleistungen, Prozesse oder neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.
Projekte decken das gesamte Spektrum der Innovation ab und führen zu neuen Produkten, Dienstleistungen und Prozessen
OutputDie geförderten Organisationen stufen ihre Projekte zu fast gleichen Teilen als eindeutig inkrementell und eindeutig radikal ein.
Sie erreichen ihre Projektziele vollständig oder übertreffen sie sogar, während nur ein kleiner Teil sie nicht ausreichend erreicht.
Die Ergebnisse erreichen den Markt
OutcomeInnovationen sind bei Projektabschluss auf dem Markt oder sollen innerhalb eines Jahres auf den Markt gebracht werden.
Drei Jahre später sind die Innovationen bereits umgesetzt oder ihre Umsetzung ist innerhalb von zwei Jahren geplant.
Die wirtschaftlichen Auswirkungen sind eindeutig
ImpactEine unabhängige wissenschaftliche Studie der KOF Konjunkturforschungsstelle (ETH Zürich) liefert erstmals kausale Belege für die Wirksamkeit von Innovationsprojekten. Sie verglich geförderte Unternehmen mit möglichst ähnlichen Firmen, die keine Förderung erhielten. Über einen Zeitraum von fünf Jahren schufen die geförderten Unternehmen durchschnittlich 18 % mehr Arbeitsplätze und wuchsen um 21 % schneller.
Nach Angaben der befragten Unternehmen lassen sich drei Jahre nach Projektabschluss durchschnittlich 2.5 zusätzliche Vollzeitstellen auf das geförderte Projekt zurückführen.
multiplikator
EBP schätzt, dass jeder Schweizer Franken an Förderbeiträgen innerhalb von drei Jahren rund vier Franken an Wertschöpfung generiert.
Innovationsscheck
Der Innovationsscheck bietet KMU und Start-ups eine niederschwellige Förderung. Ziel ist es, Machbarkeits- und Marktstudien sowie technologische Abklärungen durchzuführen.
KMU und Start-ups beginnen eine strukturierte Zusammenarbeit mit Forschungspartnern
OutputKMU arbeiten zum ersten Mal mit einem Forschungspartner einer Hochschule zusammen.
Die Ideen werden weiterverfolgt und teilweise in Folgeprojekte überführt
OutcomeUnternehmen entwickeln ihre Innovationsidee nach Abschluss mit demselben Forschungspartner weiter.
Einige beantragen oder planen konkret innerhalb eines Jahres ein vollwertiges Innosuisse-Innovationsprojekt.
Innovationsprojekte ohne Umsetzungspartner
Innovationsprojekte ohne Umsetzungspartner zielen darauf ab, wissenschaftliche Erkenntnisse zu risikoreichen Projekten mit hohem Innovationspotenzial in Richtung Anwendung zu entwickeln und erste Schritte in die Umsetzung zu unternehmen.
Forschende machen Schritte in Richtung Umsetzung
OutputProjekte erzielen Ergebnisse, die zeigen, dass die angestrebte Innovation grundsätzlich umsetzbar ist.
Projekte erzielen Ergebnisse, die es ermöglichen, konkrete weitere Umsetzungsschritte vorzunehmen.
Innovationen werden in Zukunft in der Praxis umgesetzt
OutcomeInnovationen besitzen mit hoher bis sehr hoher Wahrscheinlichkeit längerfristiges Potenzial für eine Markteinführung.
Forschende arbeiten bereits mit potenziellen Umsetzungspartnern aus Wirtschaft und Praxis zusammen.
Forschende haben ein Start-up ausgegründet oder planen dies.
BRIDGE Discovery
Das Förderangebot des Schweizerischen Nationalfonds (SNF) und der Innosuisse zielt darauf ab, Forschungsresultate an der Schnittstelle zwischen Grundlagenforschung und angewandter Forschung zu wissenschaftlich exzellenten Projekten mit hohem Innovationspotenzial zu entwickeln und die Grundlagen für die Umsetzung zu schaffen.
Forschungsgruppen machen Schritte in Richtung Umsetzung
OutputProjekte erzielen Ergebnisse, die zeigen, dass die angestrebte Innovation grundsätzlich umsetzbar ist.
Projekte erzielen Ergebnisse, die es ermöglichen, konkrete weitere Umsetzungsschritte vorzunehmen.
Discovery-Projekte sind anwendungsorientiert und die Start-up-Gründung ist ein wichtiger Umsetzungspfad
OutcomeInnovationen besitzen mit hoher bis sehr hoher Wahrscheinlichkeit längerfristiges Potenzial für eine Markteinführung.
Forschungsgruppen arbeiten mit potenziellen Umsetzungspartnern aus Wirtschaft und Praxis zusammen.
Forschungsgruppen haben ein Start-up oder Spin-off ausgegründet oder planen dies.
BRIDGE Proof of Concept
BRIDGE Proof of Concept bietet Forschenden ein Jahr Unterstützung, um Forschungsergebnisse anwendungsorientiert zur Marktreife zu führen und eine Karriere ausserhalb der Forschung und der Hochschulen vorzubereiten.
Gründung von Start-ups aus der Forschung
ImpactForschende gründen nach der Förderung ein Start-up oder ein Spin-off (Start-up mit formeller IP-Lizenzierung).
Beratung und Vernetzung
Start-up Core Coaching
Das Coaching unterstützt Start-ups mit innovativen und wissenschaftsbasierten Geschäftsideen durch massgeschneiderte Begleitung in verschiedenen Gründungsphasen. Das Förderangebot gliedert sich in drei aufeinander abgestimmte Angebote – Initial, Core und Scale-up Coaching. Die Start-ups haben die Möglichkeit, an internationalen Camps und international bedeutenden Messen teilzunehmen. Die nachfolgenden Ergebnisse beziehen sich auf das Start-up Core Coaching.
Das Core Coaching bringt den Start-ups Mehrwert
OutputStart-ups bestätigen, dass das Core Coaching in mindestens einem für sie zentralen Themenbereich einen massgeblichen Beitrag geleistet hat. Der Anteil der Start-ups, deren Erwartungen an den gesamten Coachingprozess mehrheitlich erfüllt wurden, liegt noch etwas höher.
Start-ups im Coaching beschaffen erfolgreich Kapital
OutcomeStart-ups haben bis zum Abschluss des Coachings erfolgreich Risikokapital akquiriert
Gewisse Start-ups haben in diesem Zeitraum bereits über 5 Millionen Franken an Kapital akquiriert. Zwei Drittel erhielten im Core Coaching massgebliche Unterstützung bei der Kapitalbeschaffung.
Innovation Booster
Bei den themenorientierten Innovation Booster werden neue und radikale Innovationsideen in einem offenen und netzwerkbasierten Innovationsprozess entwickelt. Der Fokus liegt auf der frühen Phase der experimentellen Ideenfindung und dem Testen von Ideen. Erfolgversprechende Innovationsideen sollen in Projekten weitergeführt werden.
Teilnehmende stärken ihre Fähigkeiten und Kompetenzen
OutputBefragte bestätigen, dass sie aufgrund ihrer Teilnahme an einem Innovation Booster ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zum Entwickeln und Testen von radikalen Ideen erhöhen konnten.
Innovationsideen werden zur Umsetzung gebracht
OutcomeInnovationsideen werden weiterverfolgt, oft mit neuen Lösungsansätzen. Es entstehen daraus durchschnittlich 26 Innovationsprojekte bei Innosuisse pro Jahr.
Berichtsstruktur
- Das Kapitel Methodische Grundlagen erklärt die Einbettung und die Konzeption des Wirkungsmonitorings.
- Das Kapitel Förderangebote und Inhalte zeigt auf, wie breit das Monitoring die Instrumente von Innosuisse abdeckt. In den vergleichenden Ergebnissen werden die Förderangebote untereinander verglichen.
- Danach werden in einem Kapitel pro Förderangebot die Ergebnisse des Wirkungsmonitorings präsentiert und erläutert.