L'impact de l'encouragement d'Innosuisse

Résultats comparatifs du suivi de l'impact

Certains résultats du suivi, qui sont collectés de manière standardisée, permettent d'établir des comparaisons entre les différentes offres d'encouragement.

• Satisfaction : les bénéficiaires de subventions sont satisfaits ou très satisfaits des offres d'Innosuisse et de leur mise en œuvre : 89 % des participants à l'Innovation Booster, environ 90 % des chercheurs et 80 % des partenaires chargés de la mise en valeur, ainsi que 68 % des start-up bénéficiant du Core Coaching. Le nombre de bénéficiaires de l'encouragement qui ne sont pas ou peu satisfaits de l'offre d'encouragement est faible, entre 1 % et 2 %.
• Innovations incrémentales et radicales : Innosuisse encourage aussi bien les innovations radicales qu’incrémentales. Les proportions respectives diffèrent selon l'offre d'encouragement. Parmi les projets d'innovation avec des partenaires chargés de la mise en valeur, 25 % des innovations sont clairement incrémentales et 27 % clairement radicales. Parmi les start-up en cours de coaching, la proportion d'innovations radicales est plus de deux fois plus élevée, avec 55 %.

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Projets d'entreprises avec des chercheurs

Projets d'innovation avec partenaire chargé de la mise en valeur

Les projets d'innovation nationaux sont le principal instrument d'encouragement d'Innosuisse. Des entreprises et des organisations issues de l'économie et de la société coopèrent avec des partenaires de recherche afin de développer ensemble des produits, des services, des processus ou des modèles commerciaux innovants.

• Lancement sur le marché : trois ans après la fin de l'encouragement, plus de la moitié des innovations encouragées (57 %) sont soit commercialisées, soit mises en œuvre dans l'entreprise, soit prévues pour les deux prochaines années.
• Création d'emplois : en moyenne, un projet encouragé crée 2,5 emplois nouveaux et hautement qualifiés entre 2021 et 2023. Trois ans après la fin de l'encouragement, les projets ont permis de créer entre 800 et 900 emplois à temps plein. Cet effet positif de l'encouragement est également confirmé par une étude scientifique du Centre de recherches conjoncturelles de l'ETH Zurich. Trois ans après la fin, les entreprises qui ont bénéficié d'un soutien d'Innosuisse enregistrent une augmentation de 18 % de l'emploi par rapport aux entreprises innovantes comparables qui n'ont pas bénéficié d'un tel soutien.
• L'effet de levier de l'encouragement crée de la valeur ajoutée : l'encouragement conduit, par le biais des nouveaux emplois créés, directement à une valeur ajoutée supplémentaire dans les entreprises soutenues : chaque franc d'encouragement apporte directement à l'économie environ quatre francs de valeur ajoutée, mesurée trois ans après l'encouragement et cumulée pour trois années supplémentaires.
• Renforcement du transfert de savoir et de technologie : le transfert de savoir et de technologie (TST) a également un effet à long terme : près de la moitié des entreprises continuent de travailler avec leurs partenaires de recherche trois ans après la fin du projet. 15 % d'entre elles embauchent du personnel de recherche supplémentaire qui a participé au projet. Elles renforcent ainsi leur base interne de savoir et d'innovation.

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Chèque d'innovation

Le Chèque d'innovation offre aux PME et aux start-up un soutien à bas seuil. L'objectif est de réaliser des études de faisabilité et de marché ainsi que des études technologiques.

• Coopération avec la recherche : grâce au Chèque d'innovation, plus de la moitié des entreprises participantes peuvent désormais bénéficier d'un transfert de savoir et de technologie avec la recherche. 70 % des PME continuent de travailler avec leur partenaire de recherche après la fin du projet.
• Résultats obtenus : la coopération avec les partenaires de recherche est évaluée avec succès dans presque tous les cas. 63 % des entreprises ont testé et développé avec succès leur idée d'innovation et ont ainsi pleinement atteint cet objectif. Environ un quart des chèques d'innovation sont suivis d'un projet d'innovation.

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Projets de chercheurs

Projets d'innovation sans partenaire chargé de la mise en valeur

Les projets d'innovation sans partenaire chargé de la mise en valeur visent à développer des connaissances scientifiques pour des projets à haut risque et à fort potentiel d'innovation en vue d'une application pratique et à faire les premiers pas vers la mise en œuvre.

• Orientation vers l'application : un projet sur deux fournit des résultats concluants pour les étapes de mise en œuvre ultérieures et la moitié des projets ont de fortes chances de pouvoir être commercialisés à long terme.
• Collaboration avec des partenaires chargés de la mise en valeur : dans plus des deux tiers des projets, une collaboration a déjà été mise en place avec des partenaires chargés de la mise en valeur potentiels. Les start-up et les spin-off issues de la recherche jouent un rôle important dans le transfert de savoir et de technologie. 38 % des projets ont déjà donné lieu à une telle création d'entreprise ou prévoient de le faire.

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BRIDGE Proof of Concept

L'offre de soutien du Fonds national suisse (FNS) et d’Innosuisse permet aux chercheurs de me-ner leurs résultats de recherche à maturité commerciale, en les orientant vers des applications pratiques, tout en préparant une carrière en dehors du monde académique.

• Création de start-up issues de la recherche : environ 70 % des chercheurs soutenus créent une start-up ou une spin-off (start-up avec licence de propriété intellectuelle formelle) après avoir bénéficié de l'encouragement.

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Aide au démarrage de projets et mise en réseau

Innovation Booster

Dans le cadre des Innovation Booster thématiques, des idées d'innovation nouvelles et radicales sont développées dans le cadre d'un processus d'innovation ouvert et basé sur le travail en réseau. L'accent est mis sur la phase initiale de la recherche expérimentale d'idées et sur le test des idées. Les idées d'innovation prometteuses doivent être poursuivies dans le cadre de projets.

• Aptitudes et compétences des participants : la grande majorité des personnes interrogées (82 %) confirment que leur participation à un Innovation Booster leur a permis d'améliorer leurs capacités et leurs compétences en matière de développement et de test d'idées radicales.
• Poursuite des idées d'innovation : une idée d'innovation sur deux fait l'objet d'un suivi, souvent avec de nouvelles approches. Cela se traduit par une moyenne de 26 projets d'innovation par an chez Innosuisse.

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Accompagnement de start-up

Start-up Coaching

Le coaching soutient les start-up ayant une idée commerciale innovante et basée sur la science en leur offrant un accompagnement sur mesure à différentes étapes de la création de l'entreprise. L'offre d'encouragement se compose de trois offres coordonnées : Initial, Core et Scale-up Coaching. Les start-up ont la possibilité de participer à des camps internationaux et à des salons internationaux importants. Les résultats du suivi de l'impact concernent le Start-up Core Coaching.

• Soutien des start-up dans le cadre du Core Coaching : environ quatre start-up sur cinq ayant bénéficié d'un coaching confirment que le Core Coaching a contribué de manière significative au développement de la start-up dans au moins un domaine thématique central pour la start-up (78 %). La proportion de start-up dont les attentes ont été majoritairement satisfaites tout au long du processus de coaching est encore plus élevée, avec 84 %.
• Acquisition de capitaux : à la fin du Core Coaching, 21 % des start-up avaient levé plus de 5 millions de francs suisses. Deux tiers d'entre elles ont bénéficié d'un soutien direct et utile pour lever des capitaux dans le cadre du Core Coaching.

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